Zo pak je organisatieontwikkeling pragmatisch aan

Vaak groeit een bedrijf in het begin langzaam. Ongemerkt begint het met de komst van meer mensen langzaam te piepen en te kraken intern terwijl het omzet technisch lekker loopt. De meeste directeuren hebben een drive om commercieel te groeien en vinden het goed opzetten van de interne organisatie wat lastiger.

De vraag die mij als organisatieadviseur vaak wordt gesteld is: hoe organiseer ik het bedrijf zo dat ik kan groeien zonder daarbij mijn eigenheid te verliezen?

Je organisatie ontwikkelen in logische stappen

Wanneer ik als adviseur werk aan structuur en cultuur van je bedrijf dan let ik op 7 elementen. Een organisatie functioneert optimaal als al deze goed zijn ingericht. Vaak begin ik een traject door verschillende mensen in de organisatie te spreken zodat een beeld ontstaat van de huidige situatie.

Uit de interviews wordt duidelijk waar het laaghangend fruit zit en waar de focus moet liggen voor verdere groei en professionalisering van de organisatie. Waar nodig zet ik mijn 30 jaar ervaring en netwerk in om jou en je team praktisch bij te staan zodat je het niet alleen hoeft te doen.

Waarom aan je organisatie werken met mij?

Ik breng een unieke combinatie van kennis vanuit bedrijfseconomie, strategisch consultancy, marketing en professionele coaching bij je aan tafel. Die kennis zet ik in samen met mijn analytische blik en pragmatische manier van werken. Geen poeha en wanneer het niet nodig is laat ik jullie het zelf doen.

Organisatieontwikkeling aanpakken met mij betekent dat je automatisch profiteert van 30 jaar aan werkmodellen en casussen die ik in de loop der tijd bij uiteenlopende klanten en opleidingen verzamelde. Zo hoeven jullie het wiel niet opnieuw uit te vinden.

Wat lever ik op?

Met mijn aanpak voor organisatieontwikkeling lever ik inzicht op en praktische handvaten die jij als eigenaar of HR manager kunt nemen samen met je organisatie:

Overzicht omdat je scherp hebt wat er speelt en wat nodig is

Focus omdat je weet wat je volgende stappen worden

Rust omdat je weet dat het haalbare stappen zijn en de organisatie er blij mee is

Resultaat omdat elke stap gericht is op groei

Steun omdat je weet dat je met mij vrij kunt sparren en klankborden

Wie ben ik als begeleider?

Ik ben gespecialiseerd in het begeleiden van organisaties, teams en professionals die meer uit zichzelf of de ander willen halen. Ik vind het mooi om met hen te ‘puzzelen’ en te kijken waar voor hen de manier zit om patronen te doorbreken. Mijn talent is om complexe zaken weer behapbaar te maken. Mensen noemen mij verder vriendelijk en toegankelijk maar mijn vragen zijn soms raak en oncomfortabel. Juist dat is wat hen helpt om zich te ontwikkelen.

Naast het coachen kies ik er bewust voor om ook zelf in het bedrijfsleven te blijven werken als adviseur. Het bedrijfsleven en het ondernemerschap heeft voor mij geen geheimen meer, ook de directiekamer niet. Mijn carrière bracht me langs uiteenlopende sectoren, zoal de advocatuur, automotive, financiële dienstverlening, publieke sector, onderwijs en zorg. Die ervaring neem ik mee in onze ontdekkingsreis.