Organisatie ontwikkeling klankbord

Je organisatie laten groeien

Vaak groeit een bedrijf in het begin langzaam. Ongemerkt begint het met de komst van meer mensen langzaam te piepen en te kraken intern terwijl de omzet nog lekker loopt. De meeste directeuren hebben een drive om commercieel te groeien en vinden het goed opzetten van de interne organisatie lastig. Ik niet. Dat is mijn natuurlijke rol als organisatieadviseur.

De vraag die mij als consultant vaak wordt gesteld is: hoe organiseer ik het bedrijf zo dat ik kan groeien zonder daarbij mijn eigenheid te verliezen?

Yvette van Aarle is als Executive coach en lid Raad van Advies een sterke gesprekspartner door haar jarenlange ervaring in het bedrijfsleven en de publieke sector.

Begeleiden professionaliseringsslag

Jouw vraagstukken hangen samen. Ik breng een unieke combinatie van kennis vanuit bedrijfseconomie, organisatieadvies, HR, marketing, ondernemerschap en professionele coaching bij je aan tafel. Geen poeha en dozen schuiver. Wanneer het niet nodig is laat ik jullie het zelf doen.

Organisatieontwikkeling aanpakken met mij betekent dat je automatisch profiteert van 30 jaar bij meer dan 50 merken. Alle methodieken, werkmodellen en praktijkvoorbeelden die ik in de loop der tijd bij uiteenlopende klanten en opleidingen verzamelde breng ik mee. Zo hoeven jullie het wiel niet opnieuw uit te vinden.

Wat lever ik op?

Met mijn aanpak voor organisatieontwikkeling lever ik inzicht op en praktische handvaten die jij als eigenaar of HR manager kunt nemen samen met je organisatie:

Overzicht omdat je scherp hebt wat er speelt en wat nodig is

Focus omdat je weet wat je volgende stappen worden

Rust omdat je weet dat het haalbare stappen zijn en de organisatie er blij mee is

Ruimte om weer te ondernemen of besturen

Resultaat omdat elke stap gericht is op groei

Steun omdat je weet dat je met mij vrij kunt sparren en klankborden

7 succesfactoren van een sterke organisatie

Wanneer ik als adviseur werk aan structuur en cultuur van je organisatie dan let ik op 7 elementen. Een bedrijf functioneert optimaal als al deze goed zijn ingericht. Vaak begin ik een traject door verschillende mensen in de organisatie te spreken zodat een beeld ontstaat van de huidige situatie.

Uit de interviews wordt duidelijk waar het laaghangend fruit zit en waar de focus moet liggen voor verdere groei en professionalisering van de organisatie. Waar nodig zet ik mijn 30 jaar ervaring en netwerk in om jou en je team praktisch bij te staan zodat je het niet alleen hoeft te doen.

Ondersteuning bij verandermanagement

In een verandertraject komt er op het management team veel af. De business loopt door maar de veranderingen ook. Als externe begeleider zorg ik dat jullie oog houden voor alle aspecten tijdens de verandermanagement. Vaak is het MT sterk gericht op de inhoud maar vallen timing, impact op de mens, procesoptimalisatie en communicatie uit zicht. Als verandermanager of transitiemanager acteer ik vaak gedurende het verandertraject als trusted advisor.

Wie ben ik als begeleider?

Ik ben gespecialiseerd in het begeleiden van organisaties, teams en professionals die meer uit zichzelf of de ander willen halen. Ik vind het mooi om met hen te ‘puzzelen’ en te kijken waar voor hen de manier zit om patronen te doorbreken. Mijn talent is om complexe zaken weer behapbaar te maken. Mensen noemen mij verder vriendelijk en toegankelijk maar mijn vragen zijn soms raak en oncomfortabel. Juist dat is wat hen helpt om zich te ontwikkelen.

Naast het coachen kies ik er bewust voor om ook zelf in het bedrijfsleven te blijven werken als adviseur. Het bedrijfsleven en het ondernemerschap heeft voor mij geen geheimen meer, ook de directiekamer niet. Mijn carrière bracht me langs uiteenlopende sectoren, zoal de advocatuur, automotive, financiële dienstverlening, publieke sector, onderwijs en zorg. Die ervaring neem ik mee in onze ontdekkingsreis.