“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent; it is the one most adaptable to change.”
— Charles Darwin

Team ontwikkel assessment

Een assessment geeft veel inzicht in elkaars talenten en drijfveren zodat je weet waar je als team sterk in bent. Het helpt ook om de samenwerking te optimaliseren en om inzicht te krijgen op eventuele blinde vlekken in het team. Ik ben gecertificeerd om te werken met het wetenschappelijk gevalideerde AEM-Cube die veel inzicht geeft in kansen om team effectiviteit te vergroten.. Het geeft antwoorden over 3 assen:

In welke ontwikkel fase van de organisatie is dit team op z’n best? Is dat meer in de opstart of in de optimalisatie fase?
Hoe gaat het team van nature om met complexe situaties? Waarin excelleren ze?
Vanuit welk perspectief bekijkt dit team uitdagingen? Vanuit de eigen rollen als specialist of juist het grotere plaatje?

Wat mag je van deze assessment verwachten?

Het verschil met de MBTI test, Insights test of DISC analyse is dat mensen niet zo in een hokje worden gestopt. Ook neemt de AEM-Cube assessment de context mee waarin iemand optimaal werkt. Dat maakt het interessant voor ontwikkelgesprekken.

Meer zicht (ook visueel) op drijfveren en kwaliteiten
Betere onderlinge samenwerking
Meer zelfvertrouwen van het team
Constructievere bijdrage aan de organisatie
Meer energie bij medewerkers

Plan direct een kennismaking

Optimaal wendbare teams

High performing teams kennen ‘cognitieve diversiteit’. Dat wil zeggen dat de manier waarop ze werken en naar werk kijken optimaal anders is. Welk team of samenstelling past optimaal bij de uitdaging van jullie team of de organisatie? Hoe zorg je voor wendbaarheid en groei?

Door te weten mensen optimaal bijdragen haal je meer uit elkaar en wordt de kans op het behalen van doelstellingen waarschijnlijker. De juiste mix van talenten is een kritieke succesfactor voor goed lopende teams. De AEM-Cube assessment die ik gebruik visualiseert posities aan in een kubus. Het is een betrouwbaar model dat internationaal wordt gevalideerd door London Business School, Ashridge en Purdue University.

De posities in de kubus geven per medewerker aan hoe hun talenten en drijfveren zijn verdeeld.

Voorbeeld ontwikkelsessie team

360-graden analyse individueel en team (online vragenlijst) op basis van de AEM-Cube methodiek
2 bijeenkomsten van 3 uur met een doorlooptijd van 4 maanden
Na sessie 1 een concreet plan van aanpak
Na sessie 2 vorm geven leerdoelen voor vervolg
Opvolging 3 maanden na de laatste sessie

Dit kan ook geheel online. Het kan ook individueel of als self assessment worden ingezet.

Stuur mij een e-mail

Teams met diverse profielen werken beter

Praktisch

De vragenlijst vul je online in (kost ongeveer 10 minuten)
Eventueel vullen collega’s en vrienden ook in
Iedereen ontvangt een persoonlijk rapport
Er wordt een team beeld gemaakt en aandachtspunten gegeven
Rapporten worden persoonlijk toegelicht

Wie ben ik als coach?

Het bedrijfsleven en het ondernemerschap heeft voor mij geen geheimen meer. Die ervaring neem ik mee in onze ontdekkingsreis. Ik ben een vriendelijk, vrolijk mens maar mijn vragen zijn soms raak en oncomfortabel. Mijn kracht is om structuur te bieden zodat jij een gekozen pad met zelfvertrouwen zelf kan ontdekken.

Leer mij hier beter kennen >>